Niks is maklik nie. Herinnering aan die begin van Jiubang se besigheid
Om terug te dink aan 50 jaar gelede, en te kyk hoe my vaders en moeders elke dag aan yster klop, het net lekker gevoel, en soms so raserig, kletterend, maar nie saam met my nie. Toe ek grootgeword het, het ek gevind dat hulle so kragtig was dat hulle aanmekaargesit kon word en die masjien beweeg kon word, en die hoeke in 'n speelgoedmotor gemaak kon word, so ek het gedink ek sou soos hulle wees wanneer ek grootword. As 'n volwassene met die liefde en vertroue in die masjineriebedryf, het ek die enorme finansiële druk wat ek in die gesig gestaar het, oor die hoof gesien. Om meer geld in te samel, het ons rondgehardloop, by vriende en familie geleen, en selfs ons eie eiendom verpand.
In die masjineriebedryf is tegnologie die fondament. Ons het egter nie die tegniese sterkte gehad toe ons begin het nie en moes met die bedryfsreuse meeding. Ons het 'n uitstekende O&O-span opgestel, samewerking met kolleges en universiteite en wetenskaplike navorsingsinstellings versterk, en aangehou om gevorderde tegnologieë tuis en in die buiteland te leer en te absorbeer. In die gesig gestaar van die tegniese uitdagings het ons baie tyd en moeite ingesit, en deur voortdurende probeerslae en verbetering het ons uiteindelik 'n reeks belangrike tegniese deurbrake behaal. Die reorganisasie van die masjineriefabriek in 2010, inspirasie vir vandag se ontwikkeling in 'n groep.
In hierdie bedryf weet ons dat gebruikerstevredenheid en mond-tot-mond-kommunikasie noodsaaklik is vir die ontwikkeling van die maatskappy. Daarom het ons 'n perfekte na-verkope diensstelsel gevestig om betyds op kliënte se behoeftes te reageer en professionele tegniese ondersteuning en oplossings te bied. Ons streef daarna om elke kliënt ons hart en opregtheid te laat voel, wat die vertroue en ondersteuning van ons kliënte gewen het.
Die harde stryd aan die begin van die spesiale voertuigbedryf is vol sweet en trane, maar het ook tallose vreugdes en prestasies. Vandag het ons ondernemingsuitleg-globaliseringsstrategie, ASEAN, Oos-Europa, Sentraal-Asië, die Midde-Ooste begin om die handelaarstelsel uit te lê. Om die lugwerkers hul take veilig en doeltreffend te laat voltooi, was ons doelwit om na te streef.
