Näischt ass einfach. Erënnerung un den Ufank vum Jiubang sengem Geschäft.

Zeréck un d'Zäit virun 50 Joer ze denken, wou ech meng Pappen a Mammen all Dag un Eisen geklappt hunn, huet et einfach lëschteg ugefillt, an heiansdo och sou haart, klappernd, awer net mat mir. Wéi ech grouss ginn sinn, hunn ech festgestallt, datt se sou staark waren, datt se zesummegesat an d'Maschinn beweegt konnte ginn, an d'Ecker konnten zu engem Spillauto gemaach ginn, dofir hunn ech geduecht, ech géif wéi si sinn, wann ech grouss ginn. Als Erwuessene mat der Léift an dem Vertrauen an der Maschinnebranche hunn ech den enorme finanziellen Drock iwwersinn, mat deem ech konfrontéiert war. Fir méi Sue ze sammelen, si mir ronderëmgelaf, hu vu Frënn a Famill geléint, a souguer eis eegen Immobilie hypothekéiert.

An der Maschinnindustrie ass d'Technologie d'Grondlag. Mir haten awer net déi technesch Stäerkt, wéi mir ugefaangen hunn, a mir mussten dofir mat de Groussen aus der Industrie konkurréieren. Mir hunn en exzellenten Fuerschungs- an Entwécklungsteam opgeriicht, d'Zesummenaarbecht mat Héichschoulen, Universitéiten a wëssenschaftleche Fuerschungsinstituter gestäerkt a weider fortgeschratt Technologien am In- an Ausland geléiert an absorbéiert. Mir hunn eis den techneschen Erausfuerderungen gestallt a vill Zäit an Effort investéiert, an duerch kontinuéierlech Ausprobéieren a Verbesserungen hu mir schliisslech eng Serie vu wichtegen techneschen Duerchbréch erreecht. D'Reorganisatioun vun der Maschinnefabréck am Joer 2010, Inspiratioun fir déi haiteg Entwécklung zu enger Grupp.

An dëser Branche wësse mir, datt d'Zefriddenheet vun de Benotzer an d'Mundpropaganda entscheedend fir d'Entwécklung vun der Firma sinn. Dofir hu mir e perfekte Service-After-Sales-System etabléiert, fir fristgerecht op d'Bedierfnesser vun de Clienten ze reagéieren a professionellen techneschen Support a Léisungen ze bidden. Mir beméien eis, all Client eist Häerz an eis Éierlechkeet ze spieren, wat eis d'Vertrauen an d'Ënnerstëtzung vun eise Clienten gewonnen huet.

De schwéiere Kampf um Ufank vun der Spezialfahrzeugindustrie ass voller Schweess an Tréinen, awer och mat onzählege Freed an Erfolleger. Hautdesdaags huet eis Globaliséierungsstrategie fir d'Gestaltung vum Entreprise-Layout, ASEAN, Osteuropa, Zentralasien, dem Mëttleren Osten ugefaangen, den Händlersystem ze gestalten. Et ass eist Zil, d'Aarbechter an der Loft hir Aufgaben sécher an effizient auszeféieren.